12月2日下午,十一月份安全生產經濟運行分析會在一樓會議室召開,會議由總經理主持,中高層管理人員10人。
會議以“充分認識十一月份乃至下半年的市場不穩定性,經營的難度,堅持精細化管理,發揮創造性,更高地完成本職工作”為主題,市場營銷,資金回籠,安全生產,質量技術研發等工作做了總結和分析,公司安全員通報了上月安全檢查發現的問題及整改情況,強調要加強員工的教育培訓,及時檢查安全標示和消防安全器材,做好勞動防保工作,保證員工身心健康。
<>財務經理匯報了十一月份財務數據,分析了近期市場現狀并預測了未來發展趨勢,指出生產經營和項目建設中存在的問題,主要從四方面強調下個月的工作重點:一要加強營銷團隊建設,提高綜合素質,二要做好質量專題研究,穩定產品質量和品牌口碑,三要增進員工安全意識,保證企業安全生產,四要強化人員培訓,增加品種數量。銷售經理匯報了十月份銷售情況,細分目標市場,大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。堅持以市場為導向,以客戶為中心,以賬戶為基礎,抓大不放小,采取“確保穩住大客戶,努力轉變小客戶,積極拓展新客戶”的策略,制定詳營銷計劃。客戶資源是全公司至關重要的資源,對客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶,在全面提供優質服務的基礎上,進一步體現個性化、多樣化的服務。 要加強人員管理,實施日常工作規范,制定行為準則,建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。